Vuoden 2020 avausvuotta riehuneen epidemian jälkeen lähes kaikilla toimialoilla yrityksillä on ollut valtavia selviytymispaineita.Tekstiiliteollisuudella on yleensä pulaa tilauksista tuotantoketjun alkupäästä.Kiinan johtava polyamidikuituyritys Highsun Holding Group, joka sijaitsee Changlessa, Fujianin maakunnassa, on kuitenkin raportoinut lukuisista onnistumisista uusien projektien yhteydessä.
4. maaliskuuta Fujian Shenma New Material Co., Ltd. Highsun Holding Groupin, jonka vuotuinen tuotanto on 200 000 tonnia sykloheksanoniprojektia, ensimmäinen vaihe tuotti onnistuneesti päteviä tuotteita;24. maaliskuuta 200 000 tonnin sykloheksanonin toisen vaiheen laajennusprojektin uraauurtava seremonia pidettiin Fujian Shenmar New Materials Co., Ltd:ssä;25. maaliskuuta Henan Shenma Nylon 6 siviililankaprojekti, vaiheen I projekti, jossa Highsun Holding Groupin osallistuminen tilattiin onnistuneesti koekäyttöön, joka täytti aukon Henanin maakunnan markkinoilla… Sarja ”laajenemista” ja nykyinen epidemia teollisuuden aiheuttamat "tappiot" muodostivat jyrkän kontrastin.Miten Highsun Holding Group suhtautuu tähän?Miksi se on päättänyt edetä nopeammin lisääntyvän epävarmuuden aikana?Onko se epätoivoa vai optimismia tulevaisuuden suhteen?Viisas mies sanoi kolumnissa "taistelu epidemiaa vastaan", että hän kävi yksinoikeudella dialogia Mei Zhenin, Highsun Holding Groupin kemiankuitusektorin pääjohtajan kanssa.Ymmärtää Highsunin tämän toiminnan taustalla olevan harkinnan ja tuotannon ja toiminnan tilan.
China Textile: Kuten edellä mainittiin, ensimmäisellä vuosineljänneksellä, jolloin epidemia oli vakavimmillaan, monet Highsun Groupin projektit otettiin tuotantoon tai aloitettiin rakentaminen, mikä on suuri kannustin koko toimialalle.Kerro meille, miten ryhmä harkitsee.
Mei Zhen: Epidemian puhkeamisen jälkeen Highsun Holding Group keskittyy epidemioiden ehkäisyyn ja kehittämiseen samanaikaisesti;Tartuntatyöhön epidemian ehkäisyssä on tehtävä kaikkensa tuotannon moitteettoman toiminnan ja erilaisten projektien moitteettoman toiminnan varmistamiseksi.Useat maaliskuussa tuotantoon tulleet tai rakentamisen aloittaneet hankkeet etenevät suunnitelmallisesti projektin alkuperäisen aikataulun mukaisesti.Projekti menee tuotantoon tai aloittaa rakentamisen ajallaan, ja lisäämme myös luottamusta konsernin kehitykseen epidemiatilanteessa, mikä ruiskuttaa sydäntä parantavaa ainetta Highsunin kehitykseen vuonna 2020. Nämä projektit perustuvat pääosin konsernin tarpeisiin. toimialan ketjun kehittäminen, mikä auttaa tekemään konsernin toimialaketjueduista entistä kattavampia, toimialan ketjukustannusten optimointia ja toimialan ketjuun pääsyä entistä kattavammaksi.Useiden hankkeiden keskitetty tuotanto epidemian jälkeisellä aikakaudella edistää myös kyykkyvaikutelman käyttöä Highsun Holding Groupin kertyneen voiman hyödyntämiseksi.
China Textile: Kuinka Highsun Holding Group reagoi nopeasti epidemiaan yksityisten polyamidikuituyritysten johtajana Kiinassa?
Liheng-nylonin älykäs taso Highsunin alla on aina ollut polyamiditeollisuuden mittapuu.Onko älykkyys lieventänyt tämän epidemian aiheuttamaa alan henkilöstövajetta?Kerro meille kokemuksistasi.
Mei Zhen: Epidemian puhkeamisen jälkeen Highsun Holding Group reagoi välittömästi ja otti käyttöön tehtaan täydellisen suljetun johdon ja suoritti kattavan tarkastuksen kaikille työntekijöille.OA-järjestelmän avulla voidaan ottaa käyttöön terveysraporttitoiminto, luoda työntekijöiden terveystiedostoja ja ymmärtää nopeasti työntekijöiden terveydentila ja saapumistiedot.Henkilökunnalle, joka ei ole palannut tehtaalle, ohjelmistolla GPS-paikannustoiminto, kiinteän pisteen kotieristyspaikan arviointi.
Epidemian ehkäisyn ja hallinnan aikana Highsunin "digitaaliset aivot" osoittavat enemmän etuja.Siitä hetkestä lähtien, kun saamme tilauksen, "digitaaliset aivot" hajottavat tehtävän nopeasti: jos varastoa on, lähetä toimitusohjeet varastoon;Jos on tarvetta uusille tuotekehityksille, tilaa räätälöinti T&K-osastolta;jos on tarvetta tuotannon ajoittamiselle, tarkenna tuotantotehtävät ja lähetä aikataulutusohjeet tuotantolinjalle… Highsun Holding Groupin alaisuudessa Force Heng Nylonissa työntekijät voivat suorittaa tiedonsiirron useiden osastojen välillä etänä älykkään "hajottamisen" ansiosta. digitaaliset aivot".
Tuotantopajassa etulinjan työntekijät eivät voi palata töihin ajoissa.Yritys luottaa automatisoituihin laitteisiin, kuten automaattiseen kalvokäärintäkoneeseen, robottivarteen, automaattiseen pakkauslinjaan jne., konepajakoneiden keskitettyyn hallintaan, konepajakoneiden keskitettyyn hallintaan, joustavaan henkilöstön käyttöön, ylimääräisen työvoiman nopeaan täydentämiseen tuotantolinjalle aukko tuotantolinjan vakaan toiminnan varmistamiseksi.Valmistuttuaan tuotannon, myyntihenkilöstön kautta pieni ohjelma ja sähköisen kaupankäynnin kaupankäyntialustan "Alibaba International Station" nopeuttaa yritysten viestintää loppupään asiakkaiden kanssa varmistaakseen, että epidemian aikana ei "virtakatkos".Tuotannon jälkeen myyntihenkilöstö pienen ohjelman ja sähköisen kaupankäyntialustan "Alibaba International Station" kautta nopeuttaa yritysviestintää loppupään asiakkaiden kanssa varmistaakseen, ettei epidemian aikana tule "virtakatkoja".
Tänä aikana yrityksen johtajat, joko sen tytäryhtiöissä Changlessa ja Lianjiangissa, Fuzhoussa tai tehtaalla Nanjingissa, Jiangsussa tai Maastrichtissa, Hollannissa, tuotanto-, varasto-, myynti- ja muut reaaliaikaiset tiedot voivat tuottaa erilaisia dataraportteja milloin tahansa tukeakseen päätöksentekoa.
Epidemian ehkäisyssä ja hallinnassa olemme nopeuttaneet optimointia ja edistämistä "normaalista" "hienoksi".Seuraavana askeleena Highsun aikoo rakentaa älykkään valmistustehtaan toteuttaakseen koko tehtaan älykkään pakkauksen, varastoinnin ja logistiikan automatisoinnin, jäljitettävyyden tuotantosuunnitelman vastaanottamisesta tuotteiden toimitukseen;nopeutettu siirtonopeus sekä käyttö- ja ylläpitotehokkuus, jotta Internet-teknologian osingot tuottavat enemmän kapasiteetin parannusta.
China Textile: Mikä on sitten Highsun Holding Groupin rakentamisen nykytilanne?Mitä tappioita yritykset ovat tähän mennessä kärsineet epidemian jälkeen?Mitä strategisia muutoksia yhtiön toimintaan ja tuotantoon on tehty vaikutusten johdosta?Mitkä ovat jatkotoimenpiteet kasvun palauttamiseksi tai uusien kasvun lähteiden löytämiseksi?
Mei Zhen: Koska kyseessä on kemiallinen kuituteollisuus, laitos on toiminut ilman pysäytyksiä epidemian puhkeamisen jälkeen, mukaan lukien kevätjuhlan aikana.Tällä hetkellä käyttöaste on vähitellen parantunut, yleinen käyttöaste 90%, mikä on lähellä vuotta ennen tilanteen alkua, alustavat edellytykset tuotannon lisäämiselle, Liheng nailonpolymerointilaitos on ollut yli 100%: n käyttöaste.Loppupään yritysten toimintanopeuden ja suuremman varastopaineen vuoksi se kuitenkin joutuu myöhemmin tuotantolinjan toimintatilanteen alaisena tuotantolinjan toimintanopeuden säätämiseksi.
Yritysten tämänhetkiset vaikeudet ovat pääasiassa tilausten ja markkinoiden kysynnän puute.Markkinoiden odotetaan jatkuvan hiljaisena, ja tilausten elpyminen vie aikaa, erityisesti loppupään yrityksillä, joilla on korkea tuotevarasto.Optimistiset arviot loppupään terminaalin nopeuttavan töiden alkamista maaliskuun jälkeen, jäävät kaipaamaan kevään 2020 vaatteiden kysyntää.
Toiseksi loppupään tuotanto supistui huomattavasti enemmän kuin tuotantoketjun alkupäässä ja aikaisemmin kuin ylävirtaan, yhdistettynä viimeaikaiseen öljyn, bentseenin ja muiden hyödykkeiden hintojen laskuun kautta linjan, joten epidemian vaikutuksesta huolimatta CPL:n pysähtymisestä. spot-neuvotteluissa, lopullisen selvityshinnan todennäköisyys on aiempaa pienempi, yhtiö kohtaa vakavan hintariskin tulevaisuudessa.
Tietenkin epidemia on jo tapahtunut, emme voi istua toimettomana.Epidemiasta lähtien myyntitiimimme on soittanut ovelta ovelle -käyntien sijaan ja vahvistanut viestintää avainasiakkaiden kanssa.Oikea-aikainen tarttua markkinoiden tiedot, joustava säätö myyntistrategiaa;säätää tuotantolinjaa maksamattomia tilauksia, myyntiä ja tuotantoa varten tarpeettoman varastonkäytön vähentämiseksi;optimoida toimitus- ja logistiikkatilat tilaus- ja varastopaineen vapauttamiseksi.Kiinnitämme edelleen huomiota ja keräämme uusimman markkinainformaation alkupäästä loppupäähän ja teemme läpimurtoja keskeisillä alueilla, erityisesti seuraavilla alueilla: asiakkaan töihin paluu ja päivitetyt ostosuunnitelmat.
China Textile: Miten ennustat yritysten ja teollisuuden tilanteen tämänhetkisen epidemian vaikutusten valossa vuoden 2020 ensimmäisellä neljänneksellä?
Mei Zhen: Epidemian vuoksi koko teollisuusketjun käynnistymisen viivästyminen voi pidentää sesongin ulkopuolella olevaa tekstiilikautta, mikä johtaa myös tekstiili- ja vaatetusalan yritysten tuotantokapasiteetin laskuun, kustannusten nousuun, kysyntään ja tuotannon vähenemiseen. Asiakkaat;tekstiilien vähittäiskaupan yrityksiin kohdistuu valtavia vuokrien, varastojen ja kassavirran aiheuttamia paineita, millä on negatiivinen vaikutus toimialaketjun keski- ja alaosaan, kuten kysynnän vaihtelut, paineen siirtyminen ja liiketoimintavaikutukset.
China Textile: Kansalliset ja paikalliset hallitukset ovat käynnistäneet lukuisia "poliittisia bonuksia" edistääkseen talouden elpymistä.Mikä tuo on?Mitä muuta tukea mielestäsi tarvitaan myöhempien tekstiili- ja kemiallisten kuituyritysten selviytymiseen?
Mei Zhen: Tällä hetkellä Highsun Holding Group hakee seuraavia etuuskohtelupolitiikkaa: poliittinen taloudellinen tuki johtaville teollisuusyrityksille;valtakunnallinen epidemiantorjunta avainsuojayksikkölaina-alennus.Aamulla 6. maaliskuuta pidettiin Highsun Synthetic Fiber Technologiesissa Highsun Holding Groupin ja Agricultural Bank of China Fuzhou Branchin kattavan yhteistyön allekirjoitustilaisuus.Sopimuksen mukaan Agricultural Bank of China Fuzhou Branch tarjoaa tarkoituksellista taloudellista tukea ja kattavia rahoituspalveluita Highsun Holding Groupille seuraaviin tarkoituksiin: Highsun Holdings Groupin tuleva kemiankuitu- ja kemianteollisuuden päivitys vastaamaan epidemian vaikutuksia ja jatkamaan tuotantoa pääomavaatimusten mukaisesti. Highsunin auttamaan Highsun Holding Groupia rakentamaan kilpailukykyisen maailmanluokan yrityksen täydellä teholla ja vakaalla tuotannolla.
Lisäksi pyrimme hakemaan etuusehtoja, mukaan lukien: veroedut, veroilmoituksen odottaminen;sosiaaliturvamaksun lykkäys;kotona oleskelun palkkatuki Hubein henkilöstölle;sähkönkulutuksen suosituimmuuspolitiikka;suuresta maakaasun kulutuksesta epidemian aikana, seuraava askel on hakea tukia kansalliselta politiikalta.
Epäilemättä tekstiili- ja kemiankuituyrityksissä on tällä hetkellä valtava paine.Toivomme, että jatkossa epidemiaan tulee erityisapua ja edullisia lainoja keventämään yritysten taloudellisia paineita.Lisäksi maankäyttövero ja kiinteistövero koskevat tällä hetkellä vain pieniä ja keskisuuria yrityksiä, mutta voidaanko niitä laajentaa kaikkiin yrityksiin yritysten stressin vähentämiseksi?
China Textiles: Mitä inspiraatiota sinulla on tämän suuren epidemian edessä?Mitkä ovat mielestäsi uudet vaatimukset kiinalaisten tekstiilien toimitusketjun yhteistyöjärjestelmälle epidemian seurauksena?
Mei Zhen: Tämä epidemia on todella tuonut paljon ajattelua liiketoimintaan.Esimerkiksi tiedon jakaminen toimitusketjun jäsenten välillä: tietojen, kuten myyntitietojen, jakaminen kanavien kautta, joiden avulla tuotantoketjun alkupään yritykset voivat jakaa myyntitietoja suoraan keskenään.Paranna markkinoiden kysynnän ennustamisen ja toimitusketjun koordinoinnin tarkkuutta ymmärtämällä asiakkaiden kysyntätietoja.
Samalla alan on parannettava joustavuutta entisestään: toisaalta sen tulee pystyä tarjoamaan asiakkaille monipuolisesti tuotteita, toisaalta sen tulee pystyä nopeasti muuttamaan prosesseja uusien tuotteiden tai tuotteiden tuottamiseksi. muuttaa palveluprosesseja nopeasti uusien palvelujen tarjoamiseksi.
Toimitusketjun osalta katson, että meidän tulisi jatkossa keskittyä toimitusketjun markkinoiden sopeuttamiseen, jotta saataisiin tasapaino markkinoiden kysynnän ja tarjonnan välillä ja reagoida nopeasti ennakoimattomiin ja epävarmoihin markkinoiden vaatimuksiin tulevaisuudessa. Samanaikaisesti meidän on minimoitava varastot, hinnanalennukset ja vanhentuneet varastot ja samalla asetettava toimittajille jokaisessa vaiheessa nopeuteen, joustavuuteen ja laatuun perustuvia vaatimuksia.
Postitusaika: 21.2.2022